[义乌楼市]建投集聚项目建设跑出“加速度”！ [复制链接]

突出藩篱，抓重点求突破

新社区集聚稠江街道古母塘项目组深刻剖析现有情况，梳理项目内部各分项未完成工作，从人材机分析，制定倒排销项计划，逐条跟进完成。针对周边配套道路建设制约等外部因素，集团各线领导利用走访现场“三服务”的契机，多次前往施工现场与道路施工、电力、通信等相关配套单位做好工作面交接，全力推进配套道路建设，共同推动项目进程。


攻坚克难，当先锋扛重担
福田街道湖塘项目组发挥党员带头模范作用，以身作则、冲在前头，紧盯工程进度。针对进度滞后的节点和板块，通过约谈、进度推进会、协调会等形式，督促各在建单位落实倒排计划，保质保量推动建设任务，形成一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的攻坚局面。技术科对各项目进行材料专项检查和市政景观专项检查，从源头上保证项目质量，并每月进行二级品质督导回头看，自我体检、自我纠正、自我提高。



精品工程，盯项目抓品质
佛堂镇小江滩项目整个景观施工过程中，集团依托三级品质督导体系，紧盯施工质量，各级督导前前后后共有70余次。

施工前，组织各单位到苗木、铺装石材等各场地进行了考察，对质量、形态等方面进行综合评定，选定符合要求的高品质苗木和石材；材料正式进场环节，严格要求各单位按规范及要求进行验收，不符合的一律退场；施工过程中，项目组人员全程跟进，确保景观按照设计施工图进行。


在绿化方面，根据植物的生长特性，结合现场建筑物的布局、地形，对部分苗木的种植位置进行最优调配；在铺装方面，实行样板先行，邀请各参建单位以及公司领导对铺装样板进行评审，选出最佳效果。

建投集团将咬定“成为高品质楼盘营造专家”目标，对每一项工作抓到底、做到位、求实效，以“闯”的姿态、“干”的劲头，有速度有质量地推动项目建设。