为扎实推动“奋战二季度、夺取半年红”双月攻坚行动落到实处，城投集团社会事业公司切实增强思想自觉和行动自觉，紧紧围绕半年度工作目标，以更大力度、更实举措、更快步伐，加压奋进跑好项目建设领域赛道。
真抓实干 拼出实绩大剧院项目统筹调配人员、材料等要素，在桩基检测的同时穿插进行土方开挖、砖胎膜、底板垫层、防水卷材等一系列施工工序，保证生产效率最大化；严守疫情防控要求，实施封闭式管理，做好常态化核酸检测、健康检测等工作，定期对生活区、办公区域与材料存放区进行消杀，确保防疫施工两不误。二季度以来，相继完成了地下室C-1、B-2区块6000方混凝土浇筑工作。
儿童医院项目打通“线上+线下”交流沟通渠道，在疫情非常时期，顺利召开施工图纸会审会议、第一次工地会议，集中对设计意图、结构特点、工艺布置及施工注意事项进行详细交底讨论，优化施工组织设计，为后续高效开展各项施工作业提供技术保障。目前，地下室基坑支护及土石方工程已基本完成。
凝心聚力 赛出风采为推动项目大干快干、干出成效，精心组织开展“分道赛马、擂台比拼”活动，制定重点项目专班推进机制，定目标、抓分解、强调度、盯落实，以月保季、以季保年，强化不良行为履约管理办法运用，出重拳打击“坐、等、靠”行为，凝聚参建各方力量，形成攻坚冲刺强大合力。同时，做深做实“三服务”2.0，领导带队分包项目，现场管理人员“蹲点”项目一线，以精准的“保姆式”服务，摸排解决项目建设过程中的难题，推动项目效率和质量 “双突破”。
在绣湖中学开关厂项目现场，工作专班畅听交流关于项目土地污染治理方面的难点问题，为后续土地划拨事宜做足谋划；在青岩书院等多工作面作业的项目现场，加大要素投入的同时，紧盯品质管理，有针对性地对墙地砖铺贴和收边工艺进行检查，减少不良质量弊病，提高单项验收一次通过率。
义乌城投集团
浙公网安备 33078202000063号