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城投集团努力跑出项目建设的“加速度”，跑出民生发展的“加速度”。面对9月投用22所中小学的重任，打起十二分精神，加快推进项目又好又快建设，为我市教育事业发展增添助力。 强督导、抓落实
成立攻坚专班领导小组，对9月投用项目各项建设工作，再部署、再加压、再细化，坚持深化“三服务”，各分管领导、责任部室人员深入项目一线，现场协调解决难点问题，协调合作、负责到底，以更强合力打好项目建设攻坚战。在东大门学校新建工程现场，攻坚专班详细了解配套道路建设问题推进情况，主动与街道、自规局等部门沟通对接，加快确认水电气管网与市政管网的衔接方案，确保一周内实现规划道路建设“破冰”。
抢进度、提效率 下属社会事业公司制定9月投用项目“分道赛马”方案，将目标任务清单化、责任化。工程部明确每周攻坚目标，细化工程量，提升工作效率；质安部常态化走访督查现场推进情况，确保日日有进展，周周有实效；采招部提前分析预判，梳理项目剩余未招标内容，做到整体协同推进；总师办科学谋定材料调差、变更费用计取等资金扶持方案，以最大力度保供生产建设。
连日来，稠江四小新建工程现场呈现一片大干快上的景象。6月14、15日正值全市中考期间，为了给广大考生营造安静、有序的考试环境，对考点附近的项目工地实行停工，防止施工噪声影响考试。“考试结束后，我们一刻也没停歇，积极协调人员、车辆，加班加点，与相关单位协同作战，加快残土外运、配套道路施工等作业，争取把工期抢回来！”项目负责人郑先安说道。
促标化、保品质
将高标准、严要求贯穿于每一个项目，坚持以打造精品民生工程为己任，抓牢质量管控。一是推进管理标化，根据已有的教育项目施工全过程标准指引，仔细核对图纸设计、预算清单；二是严把源头关口，督促监理单位把好原材料进场关，确保原材料品牌与甲控标准相符、质量证书齐全、相关检测计量、试验数据准确合格；三是强化争先创优，针对教育项目人流复杂、低龄化儿童多的特点，注重地面积水、墙裙阳角、地面标高设置等相关问题，为项目评杯奠定良好基础。
奋进战鼓催征急，项目攻坚正当时。城投集团将切实增强攻坚的勇气、争先的志气和必胜的信心，按照“奋战二季度、夺取半年红”攻坚方案指引，抓双月关键期，吹响九月投用项目抢干“冲锋号”，“一把手”带头领跑，高效率高质量推进项目建设，为推动经济社会发展再创新功，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
城投集团
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