[城建规划]金义中央大道投资提前过半，圆满实现“半年红”！ [复制链接]

半年来，在集团党委的正确领导下，建管公司努力克服疫情、雨季带来的不利影响，围绕235国道金东安里至楼店段工程（金义中央大道）既定目标，以项目建设为抓手，坚持“干”字当头、“实”字为先，“效”字以求，金义中央大道取得投资提前过半，圆满实现“半年红”！

干字当头 “两手抓、两手硬”硬核出招

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在上半年疫情和汛季面前，建管公司牢记铁军使命，干字当头，强化统筹协调，坚持系统观念，把握好项目建设、疫情防控、安全生产三者关系，确保各项防疫措施落地见效，保障金义中央大道疫情防控不放松，项目建设不停工。

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公司开足马力，抢抓施工节点，紧抓重点工程，优化推进举措，加强统筹，在保障疫情防控、安全质量的前提下高效、快速地推进着项目建设。

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2022年金义中央大道计划完成投资额15亿元，占总投资的25.3%。截止6月25日，年度累计完成投资10.54亿元，占年度投资计划的70.23%。开工以来累计完成投资37.13亿元,占项目批复概算的62.54%。

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为确保项目如期推进，公司严格对照项目整体规划，以各重要节点为抓手，合力攻坚，全力协调项目推进过程中遇到的难点问题。如为了解决金义中央大道“三改”道路的问题，多次实地踏勘，召开专题会议，出台专项制度，确保项目建设进度的同时也为群众出行创造良好环境。

实字为先多措并举协同推进

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公司坚持党建引领，严把安全、质量、进度关，全面梳理摸排重难点，提前谋篇布局，制定专项施工方案，倒排工作计划，铆足干劲跑出工程建设加速度，打造高质量民生工程，筑就高品质共富之路。

效字以求稳中求进提质提效

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金义中央大道是促进金华市区和义乌双城融合、相向发展的重要动脉，建管公司不断强化提质提速提效建设意识，向“浙中第一路”目标全力冲刺，既要质量和安全，更要速度和品质。

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金义中央大道智慧工地管理系统起着工地大脑的作用，通过信息化手段，采集项目施工信息数据，实现工程可视化管理，将信息化与传统工程产业深度融合，构建“云+网+端”协同并进的立体化发展格局。将标准工作流程化、流程工作信息化、信息工作数据化以及数据利用智能化，实现项目工地“数字化、网络化、智能化”。

目前，该系统共开发了15大模块124项功能点，总计投入视频监控设备68套，物联设备113套，通过平台处理工程质量526个、安全问题423个。

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2022年是金义中央大道项目的关键之年，任务艰巨、充满挑战。

下半年，建管铁军将责任担当，决胜交通廊道突击战，确保实现“全年红”，圆满完成集团党委下达的建设任务。
与此同时，坚持把党风廉政建设融入项目建设，以匠心培育廉洁自律，以廉洁自律内化规范管理，以规范管理提升项目品质，牢记使命、固基修路，为我市现代化都市区建设、高水平建设内陆开放枢纽中心城市贡献交通力量。